·罗伯特·海耶斯'77作品,以确保弱势群体获得医疗保健和其他服务

·罗伯特·海耶斯1977年首次成为感兴趣的影响在无家可归的人口作为一个年轻的记者覆盖的社会问题的问题 长岛天主教报纸。那么,作为在纽约大学法律学生,海耶斯奏响了交谈的人,他注意到似乎是生活在华盛顿广场公园的人。而当时许多人认为无家可归者是一个选择,这些交互进行照明,他说:“我一定要明白,人们在街道上生活,因为有无处可去。”

Robert Hayes
·罗伯特·海耶斯'77

海耶斯接着认为,设立纽约州的义务,为无家可归的人提供适当的住房,并找到了无家可归者联盟,提供法律,医疗等方面的服务,同时提倡政策变化的非营利性的情况下。他的职业生涯,这已经涵盖公共利益和私人部门的工作过程中,海耶斯打揭露和解决的诸多因素防止弱势群体,特别是无家可归的人群,获得基本服务。现在总统和社区医疗网络的首席执行官,经营横跨纽约市的14个社区卫生服务中心的非营利性,海耶斯说,他仍然努力解决重叠因素使人们从可持续健康。

“健康住宅对我来说是医疗保健。粮食安全是医疗保健。解决导致警察暴力的种族差异是医疗保健。而越来越多的人都了解,这些社会决定因素需要持久的积极成果予以解决,”海耶斯说。

After law school, Hayes took a job as an associate at Sullivan & Cromwell while remaining interested in improving the lives of the homeless people in his neighborhood. Working pro bono, Hayes filed a class action suit, 卡拉汉诉凯里,代表了许多谁住在包厘街,他认为谁是被剥夺在纽约州宪法保障人人享有适当住房附近无家可归的人的。 “我在纽约大学法律图书馆呆了一段时间,”海耶斯说。在1979年纽约州最高法院法官发现原告,但它花了两年时间的原告,城市之间的谈判,和国家达成的同意法令,有义务纽约的状态,以提供足够的食物和住所的所有无家可归男人谁申请了它,并设置标准的质量和住宿的范围需要在收容所。

“该法令的故事后打的头版 纽约时报, there was a flurry of interest from across the country,” Hayes says. “People were asking ‘What can we do? We are having these problems too: Can you help us?’ And that's when I realized I probably could be more useful starting Coalition for the Homeless than being yet another able associate at Sullivan & Cromwell.”

在1982年,海耶斯的人类学家和社会工作者创造了联盟合作。初步解决在纽约的无家可归的人的需要,为无家可归者联盟现在是国家,并提供类似的就业安置和培训,永久性住房资源,应急食品和衣物的服务,同时还游说和倡导联邦政策的变化增加四通八达的交通网络,以政府资源。在1985年,海耶斯被授予他的工作麦克阿瑟奖学金。

“鲍勃一直在刀刃上,”蒂姆·奥康纳1977年,谁是在他们2升一年海耶斯的室友说。 “他是最有效的人我见过的智能和驱动,始终专注于他如何使用这些技能来帮助其他人。我认为,如果你看看他是如何愿意去适应他的职业生涯谁需要他的技能帮助的人,你会真正看到这一点。”

After nearly a decade running the Coalition for the Homeless, Hayes says he missed practicing law. He moved to O’Melveny & Myers as special counsel, specializing in corporate litigation and employment law as well as handling what he calls “a substantial poverty practice” pro bono.  Nine years as director of Moon, Moss, McGill, Hayes & Shapiro in Portland, Maine followed, as he and his wife raised their three daughters.

在2001年,海耶斯搬进了医疗空间,接受的位置在纽约的医疗保险权利中心,他担任了七年的总顾问兼总裁。 “我想重新进入活动家战斗,”海耶斯说。他当时担任了六年,作为通用美国财富500强健康保险公司的健康质量的高级副总裁,在接受社区医疗网络在2015年的CEO位置之前。

“[社区医疗网络]是一个了不起的一群人谁做社区卫生工作,特别是集中在谁已经通过医疗保健的隐性和显性的方式往往被忽视穷乡亲和颜色的人的人的需求,说:”海耶斯指出,这导致住院治疗的疾病往往是较大的,系统性的问题,比如缺少永久性住房的结果。

在领导组织,Hayes说,他借鉴的技能和好奇心,他磨练作为一个记者,以帮助解决网络最迫切的需求。 “[它]追溯到作为一个记者,一个记者,你的核心,是提出问题,而不是依靠自己的知识,但找到其他人给你的知识,”他说,”这在措词上的优势有开放的耳朵,以此来进行的领导,使那些谁知道最能够提供解决方案。”由于covid-19大流行开始,社区医疗一直致力于提供广泛的“远程医疗”服务,包括看录像以上医疗专业人员的能力。这导致海耶斯把重点放在确保最弱势群体有机会获得视频功能的设备。

“我们正在做我们所能来减少这种‘数字鸿沟’分隔那些谁不拥有或自收到他们所需要的医疗保健获得技术,”海耶斯说。

张贴2020年10月21日